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今年以来，受新冠肺炎疫情和油价断崖式下跌影响，公司海外面临队伍等停、标价下浮等“雪上加霜”的多重危机，如何逾越“严冬”突出重围?公司深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，大力推进提质增效专项行动，突出问题导向，落实“四精”要求，采取“五强”措施，充分发挥甲乙方一体化优势，团结协作，担当有为，努力在前所未有的多场“大考”，为公司海外提质增效交出满意答卷。以下是本站小编为大家带来的关于关于公司提质增效的文章，以供大家参考!关于公司提质增效的文章1
来源公司管理增效工作总结：转型跨越谱新章
山西xx能源有限公司xx厂是年设计入洗能力为500万吨的大型xx厂，2012年以来，xx厂将本质安全体系建设作为企业发展的基础，逐步贯彻本安体系建设标准，以xx公司“安全、高效、发展”的战略思路及“团结、学习、奉献”的企业文化为引领，以厂内倡导的“简单、规范、严谨、高效”的管理理念为宗旨，按照“整章建制、完善标准、落实责任、严格考核”的管理思路，秉承“复杂问题简单化、简单问题精细化”的管理方法，通过提升企业的科学管理水平，走出了一条本安建设之路。
该厂2009-2010年被中国煤炭加工利用协会评选为 “优质高效选煤厂”和“质量标准化选煤厂”的双项荣誉称号，2011年被评选为山西煤销集团和谐文明单位，2012年被山西省安全生产委员会评选为全省安全文化建设示范企业，同时被山西煤炭加工利用协会评选为山西省第二届和第三届双十佳xx厂，2013年喜获 “2012年度山西省煤炭综合利用科技创新双十佳单位”，这些成绩得益于xx厂定位清晰、决策果断、执行有力，更得益于广大职工的奋力拼搏。
随着xx厂管理方略的持续改善，xx产量也逐年呈现出快速上升的趋势，由2009年入洗原煤104.02万吨上升为2012年入洗原煤477.64万吨。回顾xx厂走过的坎坷历程，始终被一连串令人振奋的数字牵动着：2013年3月，实现了投产以来的“四个最大化”：创造了开机率达70.8%、带煤量达1100t/h(设计带煤量947t/h)、日入洗原煤量突破2.1万吨和月入洗原煤量突破58.96万吨(包括利用系统富裕时间入洗磁窑沟原煤11.08万吨)的创建厂以来最高产纪录;“两个最小化”：机电故障影响时间为6.87小时/月 (万吨煤故障影响时间为0.11小时)、生产故障影响时间为2.16小时/月 (万吨煤故障影响时间为0.03小时)的最小化纪录;杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故、重大质量事故，创近年来同期最好水平，显现出观念变、产量增、效益升的发展势头。
提升文化是前提
理念转变天地宽。xx厂在转变全员安全理念上狠下功夫，针对实际现状，经过全面系统地总结、提炼和升华，打造了具有自身特色的企业文化。譬如：管理理念：“简单、规范、严谨、高效”;管理思路：“整章建制、完善标准、落实责任、严格考核”;管理法则：“用制度管人管事”;办厂理念：“精益求精”等，并将此灌输到职工，使之入脑、入心、见行动。特别是持续改进与精益求精的理念，释放出巨大的正能量，推动企业迈向卓越。
文化是企业的灵魂。xx选煤厂的企业文化，凝聚了xx厂团队的正能量，奠定了xx厂的发展方向，描绘了xx厂的宏伟愿景。
为建造良好的企业文化氛围，使其员工在思想认识上对企业理念有更深刻的认识与领悟，xx厂通过一些含有厂内文化的标志性标识、宣传栏、标识牌、LED显示屏、网站等多途径进行全方位宣传，使其深深熔铸在企业的生命力、凝聚力和创造力之中，从而推动了员工对企业文化从理念到行为的转化，最终实现“文化引领企业，文化渗透企业，文化管理企业，文化发展企业”的“文化型”强势企业目标。
安全文化建设是企业文化建设的一个抓手,xx厂自建厂初期就积极践行“以人为本，安全为天”的安全文化理念，并将其“内化于心、强化于行、固化于制”，举安全工作使命之旗，铸安全理念之魂，强安全行为规范之基，将安全文化植入安全管理之中，形成了安全生产的长效机制，从而实现了安全生产的长治久安。
狠抓管理是根本
管理才能出效益。xx厂以优质高效xx厂建设为契机，狠抓增产、提效、降耗工作，通过效能监察等措施保障生产经营活动顺利开展。为了提高开机率，xx厂加强机电管理和生产成本管理，对机电设备定期保养、动态检修，同时认真落实预防性检修制度，将原先每天12小时的开机时间增加为17小时，利用动态检修理念对设备全面进行“体检”，狠抓小时带煤量的提高，提前加强与矿井、公司的沟通，避免了设备空转，保证了在开机后能够连续、稳定满负荷运转。同时xx厂为了提高工作效率，弥补工作中的缺陷与漏洞，推行了班后总结会，认真总结生产情况和下一班注意的事项，变日清日结为班清班结，从而有效地实现了“开机必达产，达产必达效”。
在设备管理上，xx厂采取“双包机制”，相继出台了20多项设备管理制度，增强了员工的责任心，提升了设备运行率。同时实行机电设备点检系制度，实时监测设备运行状况，对设备故障做到了早发现、早维修，从而大大降低了设备带病运行率。
在隐患排查方面，xx厂坚持每月厂级隐患排查，及时发现设备存在的问题，严格按照“三定”(定时间、定责任人、定标准)原则进行安排和落实，使其将隐患消灭在萌芽状态，完好整改率始终保持在95%以上。
在煤质管理上，xx厂进一步修订完善了各项煤质管理制度和考核办法，完善业务工作流程，加强工艺管理，从源头上采取措施，掌握原煤质量情况，指导洗选操作，做到可控可管，确保入洗原煤质量和商品煤质量稳定可靠，树立了品牌意识。
为了切实发挥出各业务科室的主导作用，加大对业务科室的考核力度，实现业务科室管理的常态化，同时为了提高工作效率，抓好工作落实，使各项工作在短时间内落实到位，xx厂将周会改为各种专题会议,用于更加深入细致地研究和解决工作中出现的难题。
为了提高工作督办效应，xx厂通过领导下现场拍照，使现场管理得到有效提升，真正彰显“复杂问题简单化、简单问题精细化”的管理方法及“工作有安排、安排有监督、监督有落实、落实有考核”的闭合循环链，它不仅仅是管理流程的压缩，而且折射了“把握了简单就是不简单”和领导下现场就是“用最短的距离做最快的事”的哲学道理。
在此基础上，xx厂根据质量标准化的要求，按标准动态达标、按规程操作设备，全厂各项工作纳入了标准化、规范化轨道。
质量标准是基础
今年以来，xx厂坚持在“提质增效”上狠下工夫，对生产组织、商品煤装运及客户信息反馈等各个环节实施全过程、全方位管控，全面提升产品质量，确保效益生产。
源头把关不松劲。加强与煤矿的沟通，定期跟踪掌握矿井采掘接续、采运变化造成的煤质波动情况，组织采制样人员进行浮沉试验、筛分试验，超前掌控xx矿与磁窑沟矿原煤煤质，组织科学配洗，提高精煤回收率。强化工艺环节除铁除杂管理，为提升产品产率打好前战。
过程管控不马虎。xx厂通过煤质信息，寻求最佳配洗参数，挖掘系统的潜能。坚持计划检测与动态检测相结合，紧盯生产检查反映出的异常情况，不断加强日常检测项目，动态掌握煤质变化规律、设备工艺参数调整情况，做到月分析、月总结，为洗选加工提供决策依据和有力保障。
为了使动态达标工作上升到一个新的高度、更高的标准，xx厂将制度与现场实际工作相结合，利用厂部及各业务部门、车间内部组织的专项检查，及时查找现场存在的隐患与漏洞，进一步加大动态检查的频率和力度，强化现场动态达标工作，使动态达标意识内化于心，外化于行。通过不断发现新问题，并积极加以整改落实进一步提升安全管理水平。
科技创新是动力
创新是企业科学发展的不竭动力，科技创新引领企业安全发展。2013年，在xx公司提出向管理要效益，狠抓开源节流、严控成本费用增长的背景下，为确保生产成本和非生产成本最低化，xx厂将节流降耗作为主线，从创新上寻突破，细节中找窍门，节约上下功夫，坚持以降低成本为核心，深入挖潜增效、开源节流，深化对标管理，通过“抓成本始终不渝、抓成本持续不断、抓成本坚定信心”，进而实现稳定健康发展。
企业创新管理成为xx人每时每刻跳动的创新脉搏、流动的责任血液、蓬勃的使命动力。技术创新为xx厂注入了活力，增添了发展后劲。今年前三个月主要针对因处理跳链故障影响生产，设计制作了刮板机防跳链故障监控装置，通过在生产现场刮板机槽箱盖板上方增加一套跳链故障检测装置，实现了对跳链故障的提前预防，有效遏制了事故的进一步扩大，大大地缩短了处理故障的时间;针对洗选系统在出现故障停车时造成介质大量损失状况，xx厂设计了快速加介系统，从而解决了介质密度在短时间内无法提高的难题;针对301胶带机小时带煤量无法满足生产的状况，xx厂对原有减速机进行了改造，从而达到增加负荷的目的。
培训教育是关键
培训是员工最大的福祉,也是增强企业竞争力的重要手段。2013年xx厂为进一步规范一线作业人员的操作行为，提高作业人员的安全意识和安全技能，提升“上标准岗、干标准活、做本质安全人”的整体水平，深化治理各类生产安全事故隐患，将4月份定为“规范操作月”，使其通过内业这种粘合剂将现场与管理有效结合起来;利用班前会对职工学习新版管理制度与设备操作规程，并通过“培训→考试→考核”的方式增强职工工作理论与实践的有机结合，从根本上扭转了职工看惯了、习惯了、干惯了的“三惯”行为，让各项作业标准不断深入人心，成为岗标，为职工储备“正能量”，进而增加职工危害辨识能力，促进职工岗位操作水平的大幅度提高。
站在xx公司跨越发展的舞台，xx厂已经历了艰辛起步的最难关，面对未来，xx厂将继续坚定信念，踏着时代的节拍，向着建设“安全高效、技术先进、管理一流现代化xx厂”的宏伟目标奋勇前进，在xx公司可持续发展的道路上谱写新的更加辉煌的篇章。
关于公司提质增效的文章2
国资委副主任张喜武在11日的国新办例行政策吹风会上表示，明后两年，中央企业提质增效面临的任务比2015年更加艰巨，要遏制央企业绩下滑的态势，到2017年末实现经营性亏损企业亏损额显著下降。
张喜武表示，坚持深化改革，以提高质量效益为中心，综合施策，促进中央企业纾难解困，在市场拼搏中提质升级，更好发挥其对经济社会发展的骨干作用，对全国稳增长意义重大。
今年，《深化国有企业改革指导意见》的出台奠定了国企未来的改革发展的主基调，给全国国有企业带来了极大的鼓舞。但由于新常态下的经济调整，国有企业在今年已经面临极大的调整转型压力。
财政部数据显示，1~10月，国有企业利润总额18806.6亿元，同比下降9.8%。其中，中央企业13530.7亿元，同比下降11.3%;地方国有企业5275.9亿元，同比下降6%。
特别是交通、电力、电子和轻工等行业实现利润同比增幅较大;石化、石油和建材等行业实现利润同比降幅较大;钢铁、煤炭和有色行业继续亏损。
张喜武表示，中央企业在我国经济社会发展中发挥着骨干作用。 2003~2011年，资产、收入、利润、税收年均增长率始终保持两位数增长。从2012年开始，国内外各种复杂因素增多，加之收入、利润三分之二集中在重化工业，中央企业增长态势有所放缓。特别是今年以来，原油、煤炭、钢材等大宗商品价格深度下滑，电信业提速降费、火电上网价格下调等政策性让利规模扩大，股市汇市波动加剧，中央企业稳增长、增效益面临巨大挑战。国资委和中央企业采取了拓市场、控成本，强化重点领域、重点企业、重点环节专项整治，加快推动兼并重组、优化资源配置等一系列措施，遏制了效益大幅下滑的势头，财税贡献和职工人数稳定增长，为稳税收、稳就业和国民经济稳增长大局作出了贡献。
国务院总理李克强12月9日主持召开国务院常务会议，部署促进中央企业增效升级，听取监事会对央企监督检查情况汇报。
会议指出，对中央企业取得成绩应予肯定，对面临困难不容低估，还是要坚持深化改革，以提高质量效益为中心，综合施策，促进央企纾难解困，在市场拼搏中提质升级，更好发挥对经济社会发展的骨干作用。
为此，国资委提出了明后两年中央企业提质增效的有关措施。
张喜武提出，重点是落实“四个全面”战略布局，树立五大发展新理念，按照巩固加强一批、创新发展一批、重组整合一批、清理退出一批的总体思路，遵循提质增效与深化改革、创新驱动、结构调整、开拓市场、管理提升紧密结合的原则，推进国企国资改革在一些重要领域和环节取得实质性进展，高端制造业和现代服务业比重明显提高，科技成果产业化步伐加快，海外资产盈利水平有所提升，产品与服务质量持续改进，“僵尸企业”处理取得明显成效，努力实现中央企业效益稳步增长。
他强调，要做好七篇大文章：一是有效改善供给结构，向做好增量要效益。加快发展电力装备、先进轨道交通、航空航天装备、新一代信息技术、新能源汽车、海洋工程装备及高技术船舶、节能环保、生物等新兴产业，加大技术改造力度，促进国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的行业和领域集中。
二是加快资源优化配置，向盘活存量要效益。推动中央企业集团层面和行业板块的兼并重组，优化整合服务业资源，减少重复投资，发挥产业协同效应。
三是逐步退出低效领域，向主动减量要效益。对不符合国家能耗、环保、质量、安全等标准和长期亏损的产能过剩行业企业，实行关停并转或剥离重组，对持续亏损三年以上且不符合结构调整方向的企业，采取资产重组、产权转让、关闭破产等方式予以出清，到2017年末实现经营性亏损企业亏损额显著下降。
四是大力推动“双创”工作，向创新驱动要效益。建立中央企业专业化“双创”平台，推动优势产业集团和中央科研院所深度合作，对主要承担行业共性技术研究的科研院所，探索组建科技集团。围绕新兴产业和关键技术发力攻关，发展“互联网+”等新业态，拓展应用领域。
五是统筹两个市场两种资源，向开拓市场要效益。增加优质新型产品和生活服务有效供给，搭建企业优化海外市场布局的合作平台，规范竞争秩序。推动高铁、核电、智能电网等全产业链走出去。
六是大力推进降本增效，向管理提升要效益。开展“成本管控、效益否决”专项行动，大力推进降本增效，加大存货和应收账款清理，压缩非生产性支出，实现工资效益联动,强化业绩考核和激励约束，落实增效责任。
七是实化细化改革措施，向深化改革要效益。开展混合所有制、市场化选聘经营管理者等十项改革试点工作，剥离企业办社会职能，2016年全国全面推开供水、供电、供热和物业管理分离移交，启动剥离医院、教育等公共服务机构试点。
张喜武表示，为做好中央企业提质增效工作，国资委将通过加强组织领导、强化激励约束、加快自身改革等措施，确保中央企业提质增效责任落实;加强监事会制度建设，完善监督运行机制，探索建立监督检查责任追究制度，对发现问题抓紧处置和整改，对违规经营和不作为的严肃问责，确保国有资产保值增值。有关部门将创新政策支持，推动商业银行落实不良资产处置政策，加大产能过剩行业呆坏账核销力度。
关于公司提质增效的文章3
4月底，湖北公司召开专题工作会，贯彻落实集团公司提质增效安排部署，在抓实抓细常态化疫情防控的同时，进一步细化措施、落实责任，动员系统上下运用“加减乘除”法做好提质增效文章，坚决把疫情造成的影响降到最低，谱写公司高质量发展的新篇章。
面对突如其来的疫情考验，湖北公司干部员工众志成城、守望相助，取得了抗疫保电的阶段性胜利。针对疫情对经济社会生活的深刻影响、对企业经营发展的严峻考验，湖北公司把“信仰、信念、信心”主题教育作为重要抓手，持续激发干部员工攻坚克难的主观能动性，进一步增强提质增效内驱动力，直面新挑战，把握新机遇，推动新发展。
结合疫情对全年经济运行和电力需求产生的深刻影响，湖北公司深入分析面临的挑战和蕴藏的机遇，明确了全年提质增效要以科学规划为引领，增强高质量发展动力;以管理提升为切入，提升高质量发展能力;以政策争取为抓手，保障高质量发展水平;以压控亏损为重点，扫清高质量发展障碍。围绕年度经营发展中心任务，湖北公司强调要运用“加减乘除”法，进一步外拓市场，内强管理，做实存量资产稳效益;进一步调整结构，优化布局，做优增量资产谋发展;进一步减亏控亏，瘦身健体，做好资产减量要效益。
为全面落实各项年度目标任务，湖北公司把推动重点工作开展成效作为对企业管党治党水平、领导班子和党员队伍建设水平的重要检验，要求各级党组织切实发挥好党组织政治优势和党员先锋模范作用，深化“华电文化纲要”学习宣贯，为提质增效工作提供坚强政治保障、凝聚强大精神动力。