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第一篇: 成功企业家名人的创业故事案例
嘉诚童年过着艰苦的。14岁那年(1940年)，正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。
身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有18岁。
1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办 长江塑胶厂 。
不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。于是急流勇退，转投生产塑胶玩具。果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而 长江 却已在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。
1965年2月，香港发生了严重的银行信用危机，人心惶惶，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走。香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭。1967年，香港更发生反英暴动，进一步使房地产市场陷于死寂。
不过，李嘉诚却看好香港工商业的前景，认为香港这个商机十足的殖民地，不会久乱。他反行其道，在人们贱价抛售房产的时候，却大量购入地皮和旧楼。不出3年，风暴平息，香港社会恢复正常，经济复苏，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产，高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。70年代初，他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。
70年代的香港，4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大失业的生意中，威力只手遮天。李嘉诚决定运用长江实业雄厚资金，收购香港某些具有实力的上市公司，第一个目标便直指怡和集团的主要旗舰 九龙仓 。
1978年，李嘉诚又再以出其不意的战术，收购另一个老牌英资公司青洲英泥，成为该公司董事局***。不过，最令李嘉诚难忘的胜利，是成功的控制了老牌英资财团和记黄埔。
李嘉诚的长江实业，以6.93亿港元的资产，控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔，实为 小蛇吞大象 的奇迹;而李嘉诚更因此成为入主英资财团的首位华人。
80年代以后，李嘉诚的版图再进行一系列的扩张。除了房地产外，还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等，形成一个坚不可摧，在香港举足轻重的大型综合性财团。
1990年后，李嘉诚开始在英国发展电讯业，组建了orange电讯公司，并在英国上市，总投资84亿港元。到2000年4月，他把持有的orange四成多股份出售给德国电讯集团，作价1130亿港元，创下香港有史以来获利最高的交易记录。orange是于1996年在英国上市的，换言之，李嘉诚用了短短3年时间，便获利逾千亿港元，使他的资产暴升一倍。
进入2000年，李嘉诚更以个人资产126亿美元(即983亿港元)，两度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位连续两年榜上有名的华人。李嘉诚并多次荣获世界各地颁发的杰出企业家，还5度获得国际级着名大学颁授的荣誉博士学位。
经过20多年的 开疆辟土 ，李嘉诚已拥有4间蓝筹股公司，市值高达7810亿港元，包括长江实业、和记黄埔、香港电灯及长江基建，占恒生指数两成比重。集团旗下员工超过3.1万名，是香港第4大雇主。1999年的集团盈利高达1173亿港元。
李嘉诚晚上睡觉前一定要看半小时的新书，了解前沿思想理论和科学技术，据他自己称，除了，文、史、哲、科技、经济方面的书他都读。这其实是他几十年保持下来的一个习惯。
第二篇: 成功企业家名人的创业故事案例
77年，我第一次参与了美国junior achievement(ja)组织的 高中学生创业尝试 课程。学生将在商业志愿者的指导下创办一个学生公司，发售股票，召开股东会，竞选管理者，生产和销售产品，财务登记，开展评估，清算公司。通过学习和实践，来学习商业运行的方式，了解市场经济体系的结构和它所带来的效益。
参加这个课程，将由学生担任员工并推选一个总裁，由总裁来设定公司名称、产品的推出，以及目标客户。当年，我被推选为主管市场的副总裁，负责销售。
当时每个周末，工厂里都集中了很多学生在做雕花。在负责推广的过程中，我建议让学生家长来购买，虽然他们其实并不需要。最后，公司虽然有盈利，但是这些产品几乎是在内部消化了。
有了这次的切身参与，15岁的我忽然意识到，真正好的产品，其实不是求人去买的，而是必须要有市场需求，真正好的产品是有人来拉住你的手，来恳求你，而我们的企业不但是劳动密集型企业，还要央求亲属给面子购买，显然不能算是一次成功的尝试。不过，这已经充分奠定了下一次成功的基础。
1979年年中，我已经对建立公司的整个程序了如指掌，我第一次像模像样地撰写了公司的财务报告，不但包括《收入报告》(statement of earning)、《资产负债表》(balance sheet)、还有《清算报告》(liquidation report)，我第一次知道了公司的运转需要现金流的顺畅，我们知道批发商对于付账有着非常严格的要求，他们需要30天才给我们结账。我也第一次知道，当我们把商品销售到田纳西州以外的公司时，田纳西州的税率是不适用的。在写财务报告的时候，我们惊喜地发现每个股东得到64.90美元的回报，这个结果创造了我们高中有史以来最高回报率的公司。让我更自豪的是这个公司经过评比，得到了1978年全美junior achievement的第一名，成为了那一年的 company of the year (年度最杰出公司)。
这次小小的成功带给我的不仅仅是金钱的收获，而且是收获一种 我可以成功的 信念。
第三篇: 成功企业家名人的创业故事案例
一个成功的人，他心中始终明确一点，当他在向前奔跑时，除非是有猛虎拦路，否则，如果路上只是有些石块或坑洼，都可以忽略不计，只管向前冲。如果做什么都要把路上的障碍清理得干干净净，那你将永远无法到达终点。
李金元有1.80米的身高，100公斤的体重，一双大手宽厚而有力。，他出访泰国时，一位泰国政要在和他握过手后，深感他的手大得不寻常。李金元意味深长地对这位政要说：“我的心比手还要大。”的确，李金元的心一直很大。
1958年出生在河北农村的李金元，因为痛恨饥饿，才14岁就闹着要去挣钱，他不顾父母的反对，到华北油田当上了一名连工作服都撑不起来的石油工人。
当了两年工人，李金元被调去搞后勤工作。在买米买菜之中，他悟到了买卖的学问，并大胆地开始了粮食生意—北方的粮食便宜，他收购粮食、豆饼，一火车皮一火车皮地运往南方，一趟就能赚好几万元。他收购的时候不付现金，但等货款到手后，他非常坚守信用，把所欠的收购款一分不少地付给农民。就这样他赚到了第一桶金。
不知道什么时候，城市里开始出现了服装干洗店。年轻的李金元也看准了这个商机—但他不是开干洗店，他要做大生意，办起了制造厂，专门制造干洗机械。随着各地干洗店数量的急剧增多，李金元的干洗设备供不应求，赚得不亦乐乎。
生意是火爆了，但李金元也有些烦恼。卖了一年干洗设备后，他一算账，还有40多万元的设备款没有收回。不管他怎么催对方还款，对方总是说：“你等等，再过两个月钱就能周转了，到时候你再来吧。”
而让人意外的是，李金元突然宣布放弃要账，转而专心致志地投人到建设一家面粉加工厂的事务中去。很多人都不理解地问他：“要账与办厂可以同时进行，你为什么一定要放弃要账?”李金元说了一句当时从深圳特区传出来的、新鲜得让人不太明白的口号—时间就是金钱，他说：“我不能把宝贵的时间都浪费在讨那40多万元的死钱上，我得把时间用来干大事。
我把对付人家扯皮要账的时间省下来建厂，可以很快就赚回不知道多少个40万元……”就是这个可以忍痛放弃40万元的李金元，在几经风浪沉浮之后，果然成就了大事业—创办天津市天狮集团，他成为世界级企业家、全球直销界领军人物和国际著名慈善家。
李金元的成功在于他始终知道自己该去做大事，没有时间浪费在小事上—从一开始做生意就不是做小打小闹的贩卖而是贩运，到人家开干洗店他却开干洗设备厂，再到放弃40万元的“小账”而专心于发展办厂赚回“大账”··一人的精力和能力是有限的，如果你芝麻也想要，西瓜也想要，到头来的结果不是两样都没得到，就是只能得到可怜的一点儿芝麻。一个成功的人，他心中始终明确一点，当他在向前奔跑时，除非是有猛虎拦路，否则，如果路上只是有些石块或坑洼，都可以忽略不计，只管向前冲。如果做什么都要把路上的障碍清理得干干净净，那你将永远无法到达终点。
第四篇: 成功企业家名人的创业故事案例
这样一位经历了上山下乡、当兵、重入大学、弃文从商等众多人生经历的传奇人物，用风趣幽默的语言带领大家走进他的奋斗人生……
第一个100万挣得很容易
1992年，在中关村的高梁路斜街，郭凡生用自己的7万元开始了创业之旅，一家叫慧聪的小公司成立了!他们创业最初所做的事情就是：把中关村的电脑价格收集在一起，每周去印一本小册子集中披露，起到一个使价格公开的作用。开始很多商家都拒绝刊登，但慧聪商情出了几期以后，中关村的大小老板们一面怒骂老郭的商情削薄了自己的利润，一面花钱找他刊登商情，因为不登就做不了买卖了，所有人都拿着商情的报价去买东西。这本印刷简陋的小册子出现后的结果就是：大家都去买便宜的东西了。郭凡生也因此创造了一个网络低迷时代的传奇：将一个注册资金14。8万元的小公司，发展成为资产总值10亿元的以互联网为技术依托的慧聪国际资讯有限公司--专门吃网络饭、赚信息钱。
一夜创造126个百万富翁
_年12月17日，慧聪国际在香港上市，一夜之间创造了126个亿万富翁。他们在慧聪的平均工作年限是6年。郭凡生终于在创业的12年后证明了自己的承诺，他可以理直气壮地说：“一个上市公司一下子创造了这么多的百万富翁是‘前无古人’的，也许有的创造了几个亿万富翁，但创造的百万富翁绝对没有这么多的。好的企业制度把笨人变聪明，把懒人变勤奋。”
郭凡生对企业家的社会责任深有感触。_年8月，郭凡生回到内蒙和13个战友聚会，他才知道其中有6个人已经下岗。其中一个战友在工地上用推车推土，每车只有6元钱，筹集供儿子上学的学费。但几个月后，郭凡生得到消息，因为付不起学费，战友服毒自杀未遂。当郭凡生回内蒙探望时，看着已经言语不便的战友，他深深触动了，问自己：“为什么你成功了，还有人下岗?”他才真正意识到作为企业家社会责任的沉重。他开始重新思索自己的社会责任：“上市不意味着我拥有了财富，不意味着成功，而是意味着我的社会责任加重了。不要只记得上市的高兴和荣耀，而是要在责任中找到自己的方向。”
有梦就有负担，我尽量不让自己去纺织梦。”一向以能侃出名的郭凡生却不喜交际，不喜欢高尔夫等活动，生活简单有规律，每天早上6点钟起床，跑完步洗个冷水澡上班工作，按时回家吃晚饭，陪家人。甚至不配座驾和司机，自己出门打车，闲暇时养鸟养花，甚至养蝈蝈儿和蟋蟀，在田园情趣中寻找平静和悠闲。郭凡生说这就是他选择的生活方式。